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创大创语

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创大创语06 什么是创新模式

创大创语06 什么是创新模式

分类:
创大创语
作者:
来源:
原创
2018/01/17 14:18
浏览量
【摘要】:
创新模式是指微观主体通过对创新资源、创新平台、创新规则等要素和方面的综合运用所形成的创新工作方式。

 

      创新模式是指微观主体通过对创新资源、创新平台、创新规则等要素和方面的综合运用所形成的创新工作方式。微观主体包括从事经营活动的工商企业,从事科研活动的科研院所,从事教育事业的院校,从事文化艺术创作和演出的文化单位等,一切以自己所提供的产品和服务为人和社会提供服务和管理的单位和机构。

 

      改革开放以来,中国社会仅仅通过近四十年的高速发展,就将资源需求规模扩大到了自然所能供给的极限,同时也把中华大地的环境承载力用到了尽头。这使中国社会的长期可持续发展面临巨大挑战。而迎接挑战的唯一出路就是转变发展方式,既由原来的资源依赖、规模扩张的发展方式转变到创新驱动、内生增长的发展方式上来。而转变发展方式的基础和根本点是社会微观主体转变发展方式。因为微观主体既是资源的最大消耗者,同时也是各种废弃物的制造者和排放者,即环境的负作用产生者。没有微观主体发展方式的根本转变,所谓的创新驱动发展战略就成了镜中花、水中月。

 

微观主体发展方式的转变表现在建立和运行一套创新发展模式。微观主体的创新发展模式包括以下几个方面:

 

一、资源与资源系统

 

创新需要资源,这个资源是指人,机,数据库。首先,创新是人的事业,所以,要搞创新最关键的是要有创新人才。对于一个即定的微观主体来说,创新人才来源于微观主体内部,也就是说要对微观主体内部原有人才进行重新培养和重新塑造。这样说并不是要排斥对外引进人才,只是因为单位原有的人才,长期在该单位工作,有较强的主人翁精神和责任感,熟悉企业的产品、环境和文化,更重要的是,他了解本单位产品和服务的优势和不足,知道存在的问题和需要努力的方向。经过一定的创新学习和培训,在掌握了基本的创新理论和方法后,他们就能在创新中很快大显身手,推动本单位较快地进入创新发展模式。

 

其次,一个单位要想真正进入创新发展模式,最基础的工作是要依据本单位产品或服务的特点,建立专供本单位使用且对外高度保密的功能—知识资源数据库。这个数据库将把与本单位产品或服务有关的所有功能提炼出来,同时,在当前条件下,把全人类所有能实现上述功能的知识资源都集中起来,并且还将有人每日进行数据监控,包括科技与管理数据两个方面,把每天在相关功能上所有学科和领域的新信息都添加进去,始终保持在任一时间点上该功能一知识资源的最新和最全。这样,在创新过程中遇到功能一方法选优时,就不再是靠人去苦思冥想、大海捞针了。而是给机器一一计算机特定功能需求和情景条件,计算机就在数据库里迅速查找了。这一方面保证了创新方案的最优化,同时又大大提高了创新的效能。

 

最后,就是创新专用的计算机系统,该系统将和数据库一起构成创新人工智能辅助系统。创新人才和创新人工智能辅助系统又共同构成了创新资源系统。

 

二、机构与规则

 

微观主体的创新工作事关微观主体的成败兴衰,绝不可只喊口号,图表面热闹。相反要求真务实,行稳致远。而这需要一个有权威、能担当、出实效而又成建制的工作机构。微观主体要高度重视该机构的建设工作,要在具备充分的上述创新资源的基础上,选拔有上进心,责任心强,素质高,有领导能力,尊重知识、尊重人才,凝聚力强的干部担任领导,牵头组建单位的创新机构。同时,创新机构的工作人员应是经过专业培训,且有较强创新能力的创新人才。这些创新人才应包括科技类创新人才、管理类创新人才、高级技术工人,最理想是还能有一位哲学或思想政治理论教育背景的人才。因为当对一个问题的讨论进入到死胡同时,可能这个离现实情景距离最远的人最能提供方向性的引导。创新的具体实践一再证明,这是极其有效且实用的。创新机构的人员不能太少,太少研讨时容易冷场,但也不能太多,太多研讨时不能充分彻底。一般保持在8到18人为宜。机构成立后,要制定明确的工作内容和工作流程以及工作成果的检验标准。凡单位所有规章制度、发展规划、工作计划、产品或服务设计、工作和项目实施方案、工作成果评定报告,即一切涉及单位基本业务的事项,在职能部门完成专业工作,报经单位领导班子决议前报送创新中心进行创新。创新中心按照创新标准,遵循规定程序对报件进行创新。只有经创新中心创新通过的报件,才能呈领导办公会议决议。未经创新中心创新的报件,不得报送领导会议决议,创新中心创新未通过的报件也不能报送领导会议决议。全单位人员特别是管理干部要充分认识创新机构创新工作的重要性和特殊性,要尊重创新机构的权威。创新机构的工作运行规则要在单位章程中明确载明,以免徒走形式,空摆架子,同时避免因领导人个人好恶而时存时废。

 

三、建设与运行

 

微观主体创新模式建设工作要统一规划,总体设计,分步实施。人才培训、平台建设、规则设计等要同时展开。在条件成熟后要尽快投入工作运行。这其中最重要的就是创新人才培养。转变发展方式已讲多年,但大多单位依然如旧,根本原因是没有创新人才,即没有创新的明白人。这个根本问题不解决,创新发展模式就无从谈起。其次,要树立要发展,必创新的意识,要确立单位创新机构的地位和权威,充分发挥创新机构的作用。不能挂牌子,喊号子,一切都是做样子。再次,创新内容包括了单位涉及业务与发展的所有事项,既有产品和服务的硬件方面,也有计划、规则、制度、体制等方面的软件方面。只有从科技和管理两个方面共同发力,才能推动单位的创新发展。

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